Basın bülteni gönderdiğinizde haber yayımlanması garanti midir?

Hayır. Bağımsız medya kuruluşlarında editoryal karar gazeteci ve editöre aittir. Profesyonel medya ilişkilerinin görevi yayın garantisi vermek değil, gerçek haber değerini ortaya çıkarmak, doğru materyali hazırlamak ve ilgili medya profesyonelleriyle doğru iletişimi kurarak organik yayın ihtimalini güçlendirmektir.

Basın bülteni ile advertorial arasındaki fark nedir?

Basın bülteni editoryal değerlendirme için medyaya iletilen bilgi materyalidir ve yayımlanacağı garanti edilmez. Advertorial ise genellikle ücretli olarak yayımlanan tanıtım içeriğidir. Kazanılmış medya ile ücretli medya birbirinden ayrılmalı ve raporlamada hangi görünürlüğün hangi yöntemle elde edildiği açıkça belirtilmelidir.

Hangi medya kuruluşlarında yer alacağımızı önceden belirleyebilir miyiz?

Hedef medya listesi ve öncelikli yayınlar önceden belirlenebilir ancak bağımsız editoryal yayın garanti edilemez. Yayın seçimini markanın sektörü, hedef kitlesi, haber konusu ve iletişim hedeflerine göre yapıyoruz; her konu için aynı medya listesini kullanmıyoruz.

CEO veya şirket yöneticileri için röportaj çalışması yapıyor musunuz?

Evet. Yöneticinin uzmanlık alanlarını, sahiplenebileceği sektörel konuları ve kurumsal mesajlarını belirleyebilir; uygun medya fırsatları için röportaj hazırlığı, ana mesajlar ve soru-cevap çalışmaları yapabiliriz. Daha geniş yönetici mesaj sistemi gerektiğinde [Kurumsal İletişim](/hizmetler/kurumsal-iletisim) kapsamında çalışma genişletilebilir.

Medya İlişkileri & Basın Yönetimi ile PR & Halkla İlişkiler arasındaki fark nedir?

Medya İlişkileri & Basın Yönetimi özellikle gazeteciler, editörler, basın içerikleri, röportajlar ve kazanılmış medya görünürlüğüne odaklanır. PR & Halkla İlişkiler ise medya ilişkilerinin yanında kurumsal itibar, paydaş iletişimi, lider iletişimi, lansman ve kriz iletişimi gibi daha geniş bir iletişim alanını kapsar.

Tüm Hizmetler

( PR & İletişim )

Medya İlişkileri & Basın Yönetimi

Medya görünürlüğü tesadüfe bırakılmamalıdır.

info@digivisor.com.tr +90 540 784 56 67

Bir markanın gazetelerde, sektörel yayınlarda, televizyonlarda, dijital haber platformlarında veya diğer editoryal mecralarda yer alması için yalnızca basın bülteni göndermek yeterli değildir. Markanın hangi konularda konuşabileceğini, hangi gelişmelerinin gerçek haber değeri taşıdığını, hangi yayınların hedef kitle açısından önemli olduğunu ve gazetecilere nasıl bir bilgi sunulması gerektiğini planlamak gerekir.

Digivisor Medya İlişkileri & Basın Yönetimi hizmetinde şirketin iletişim hedeflerini medya perspektifinden değerlendiriyor; haber konularını, medya hedeflerini, basın materyallerini, röportaj fırsatlarını ve gazeteci iletişimini planlı bir sistem içerisinde yönetiyoruz. Amaç yalnızca mümkün olduğunca fazla yayında görünmek değil, markanın doğru yayınlarda, doğru konuyla ve doğru mesajla görünmesini sağlamaktır.

Medya ilişkileri daha geniş bir iletişim sisteminin parçasıdır. Kurumun temel mesajlarının oluşturulması gerektiğinde Kurumsal İletişim, marka konumlandırmasının netleştirilmesi gerektiğinde Marka Stratejisi & Danışmanlık, medya görünürlüğünün marka algısındaki karşılığının incelenmesinde ise Marka Algısı çalışmalarıyla süreç desteklenebilir.

Markanızın Gerçek Haber Değerini Ortaya Çıkarıyoruz

Şirket açısından önemli olan her gelişme medya açısından haber değeri taşımayabilir. Yeni bir hizmet, yatırım veya iş birliği şirket için önemli olsa bile editörün temel sorusu bu gelişmenin okuyucu açısından neden önemli olduğudur. Bu nedenle medya çalışmalarına markanın anlatmak istediği konularla değil, marka ile kamuoyu ilgisinin kesiştiği alanları belirleyerek başlıyoruz.

Haber Alanı	Örnek Konu	Medya Değeri
Yatırım	Yeni tesis, teknoloji veya kapasite yatırımı	Ekonomik ve sektörel gelişme
Araştırma	Özgün veri veya sektör raporu	Yeni bilgi ve referans değeri
Lansman	Yeni ürün veya hizmet	Yenilik ve tüketici ilgisi
Büyüme	Yeni pazar veya önemli şirket gelişimi	Ticari ve sektörel hareket
İş Birliği	Stratejik ortaklık	Sektörel etki ve yeni değer
Uzmanlık	Güncel gelişmeye uzman görüşü	Editoryal katkı ve otorite
Sosyal Etki	Ölçülebilir toplumsal veya çevresel çalışma	Kamuoyu ve paydaş ilgisi

Markanın yalnızca şirket haberlerine bağımlı kalmaması için yıl boyunca kullanılabilecek uzmanlık alanlarını da belirliyoruz. Sektördeki güncel gelişmelere yorum vermek, özgün araştırmalar yayımlamak veya şirket yöneticilerinin uzmanlıklarını editoryal içeriklere taşımak sürdürülebilir medya ilişkileri açısından tek seferlik bültenlerden daha değerli olabilir.

Haber değeri, şirketin ne kadar önemli olduğunu söylemekten değil; okuyucu için neden önemli olduğunu göstermekten doğar.

Doğru Yayın, Gazeteci ve Editörlerle Medya İlişkileri Kuruyoruz

Her basın içeriğini mümkün olduğunca geniş bir medya listesine göndermek etkili medya ilişkileri anlamına gelmez. Teknoloji yatırımıyla ilgilenen bir editör ile turizm, ekonomi, gayrimenkul veya yaşam editörünün gündemi farklıdır. Bu nedenle markanın sektörü ve haber konusuna göre hedef yayınları ve ilgili medya profesyonellerini segmentlere ayırıyoruz.

Ulusal haber yayınları
Ekonomi ve iş dünyası medyası
Sektörel yayınlar
Yerel ve bölgesel medya
Dijital haber platformları
Dergiler ve özel dosyalar
Televizyon ve radyo programları
Podcast ve yeni nesil medya formatları
Köşe yazarları ve uzman gazeteciler
Sektör özelindeki editörler
Markanın hedef kitlesiyle örtüşen niş yayınlar

Medya listesini yalnızca iletişim bilgilerinden oluşan bir veri tabanı olarak görmüyoruz. Hangi gazetecinin hangi konularla ilgilendiğini, hangi yayın formatında çalıştığını ve markanın hangi hikâyesinin o kişi açısından anlamlı olabileceğini dikkate alıyoruz. Böylece iletişimin ilgisiz toplu gönderimler yerine daha hedefli yürütülmesini amaçlıyoruz.

Medya ilişkisinde daha fazla kişiye ulaşmak değil, doğru hikâyeyi doğru editöre ulaştırmak önemlidir.

Basın Bülteni, Basın Kiti ve Medya İçeriklerini Hazırlıyoruz

Gazeteciye gönderilen materyalin amacı reklam metni sunmak değil, haberin anlaşılmasını ve doğrulanmasını kolaylaştırmaktır. Bu nedenle basın bültenlerinde aşırı satış dilinden kaçınıyor; haberin temel gelişmesini, bağlamını, gerekli verileri, şirket açıklamalarını ve editörün ihtiyaç duyabileceği destekleyici bilgileri açık bir yapıda sunuyoruz.

Materyal	İçerik	Kullanım
Basın Bülteni	Haber, bağlam, veri ve açıklama	Yeni gelişmenin medyaya aktarılması
Bilgi Notu	Konuya ilişkin kısa arka plan	Editör ve gazeteci bilgilendirmesi
Şirket Profili	Kurumsal bilgiler ve temel veriler	Markanın doğru tanıtılması
Yönetici Biyografisi	Pozisyon, deneyim ve uzmanlık	Röportaj ve konuşmacı iletişimi
Fotoğraf & Görsel	Yayınlanabilir medya materyalleri	Haberi görsel olarak desteklemek
Soru & Cevap	Beklenen sorular ve doğrulanmış bilgiler	Röportaj ve hassas konulara hazırlık
Press Kit	Temel medya materyallerinin ortak paketi	Medyanın bilgiye hızlı erişimi

Özellikle ürün lansmanı, yatırım duyurusu, etkinlik veya araştırma açıklaması gibi çalışmalarda kaliteli fotoğraf ve video materyalleri haberin kullanılabilirliğini artırabilir. Profesyonel görsel üretim gerektiğinde Reklam Filmi & Tanıtım ve prodüksiyon çözümleri medya materyallerinin hazırlanmasına entegre edilebilir.

İyi basın materyali gazeteciye ne yazması gerektiğini dikte etmez; doğru haberi oluşturabilmesi için ihtiyaç duyduğu bilgiyi kolaylaştırır.

Röportaj, Uzman Görüşü ve Yönetici Görünürlüğünü Planlıyoruz

Markanın medya görünürlüğü yalnızca şirket adıyla yayımlanan haberlerden oluşmaz. CEO, kurucu veya alan uzmanlarının sektörel konularda görüş vermesi, röportajlara katılması ve güncel gelişmeleri yorumlaması kurumun uzmanlık algısını güçlendirebilir. Ancak yöneticinin her gündem hakkında konuşması yerine markanın gerçekten yetkin olduğu belirli alanları sahiplenmesi gerekir.

Yönetici ve uzmanların iletişim alanlarının belirlenmesi
Sahiplenilebilecek sektörel konu başlıklarının oluşturulması
Röportaj fırsatlarının değerlendirilmesi
Röportaj öncesi mesaj hazırlığı
Ana mesaj ve destekleyici kanıtların oluşturulması
Zor veya hassas sorulara hazırlık
Uzman görüşlerinin editoryal formatta hazırlanması
Özel dosya ve sektör içeriklerinin takibi
Yönetici açıklamalarının kurumsal iletişimle uyumunun korunması

Yönetici görünürlüğünün sürdürülebilir olabilmesi için kişinin uzmanlık alanıyla kurumun stratejik iletişim alanlarının kesişmesi gerekir. Bu yapı Kurumsal İletişim kapsamında oluşturulan mesaj mimarisiyle desteklendiğinde röportaj, etkinlik, LinkedIn ve diğer profesyonel kanallarda daha tutarlı bir lider iletişimi kurulabilir.

Uzmanlık görünürlüğü, her konuda konuşmakla değil; doğru konuda sürekli referans verilen kaynak haline gelmekle güçlenir.

Medya Görünürlüğünü Takip Ediyor ve Nitelik Açısından Ölçüyoruz

Basın yönetiminin performansını yalnızca yayın sayısıyla değerlendirmek yanıltıcı olabilir. Yüzlerce düşük değerli içerik yerine hedef kitlenin takip ettiği güçlü bir sektörel yayında markanın ana mesajıyla yer alması daha stratejik sonuç yaratabilir. Bu nedenle medya görünürlüğünü nicelik ve nitelik açısından birlikte değerlendiriyoruz.

Gösterge	Neyi Ölçer?	Neden Önemli?
Yayın Sayısı	Toplam medya görünürlüğü	Temel aktivite seviyesini gösterir.
Yayın Niteliği	Hedef medya ile uyum	Görünürlüğün stratejik değerini gösterir.
Mesaj Kullanımı	Ana mesajların haberde yer alması	İletişim hedefinin gerçekleşmesini gösterir.
Konu Bağlamı	Markanın hangi konuyla anıldığı	İstenen uzmanlık alanını takip eder.
Yönetici Görünürlüğü	Sözcü ve uzmanların medyada yer alması	Thought leadership gelişimini gösterir.
Duygu & Bağlam	İçeriğin genel yaklaşımı	İtibar açısından değerlendirme sağlar.
Süreklilik	Görünürlüğün dönemsel dağılımı	Tek seferlik PR ile sürekli medya ilişkisini ayırır.

Medya sonuçlarının marka algısındaki uzun dönemli etkisi ayrıca değerlendirilmek isteniyorsa Marka Algısı araştırmaları kullanılabilir. Elde edilen haber, röportaj ve uzman görüşlerinin dijital kanallarda yeniden değerlendirilmesi için Sosyal Medya Yönetimi ve İçerik Stratejisi ile PR çıktılarının kullanım ömrü genişletilebilir.

Medya başarısı kaç yerde göründüğünüz kadar, nerede, hangi konuyla ve hangi mesajla göründüğünüzdür.

( Kapsam )

( 001 )Markanın sektörü, iletişim hedefleri ve haber potansiyeline göre hazırlanmış medya ilişkileri ve basın yönetimi stratejisi
( 002 )Ulusal, sektörel, yerel ve proje açısından öncelikli medya kategorilerini kapsayan hedef medya ve iletişim planı
( 003 )Basın bülteni, medya bilgi notu, şirket profili, yönetici biyografisi ve proje kapsamındaki diğer basın materyalleri
( 004 )CEO, kurucu veya uzmanlar için röportaj mesajları, konu önerileri ve gerektiğinde soru-cevap hazırlık dokümanları
( 005 )Yatırım, lansman, araştırma, iş birliği, etkinlik ve diğer haber değeri taşıyan gelişmeler için medya iletişim takvimi
( 006 )Yayın sayısı, yayın niteliği, mesaj kullanımı, konu bağlamı ve diğer proje KPI'larını içeren medya görünürlük raporu

( Süreç )

Markanın sektörünü, iletişim hedeflerini, geçmiş medya görünürlüğünü, yöneticilerini, rakiplerini ve haber değeri taşıyabilecek mevcut konularını inceliyoruz.
Hedef yayınları, medya kategorilerini, gazeteci profillerini, iletişim konularını ve yıl içerisinde değerlendirilebilecek medya fırsatlarını planlıyoruz.
Basın bülteni, bilgi notu, röportaj hazırlığı, yönetici görüşü ve ihtiyaç duyulan diğer medya materyallerini editoryal kullanıma uygun biçimde hazırlıyoruz.
İlgili medya profesyonelleriyle konu bazlı iletişim yürütüyor, bilgi ve materyal taleplerini takip ediyor ve ortaya çıkan röportaj veya haber fırsatlarını yönetiyoruz.
Elde edilen medya görünürlüğünü yayın sayısı kadar yayın niteliği, mesaj kullanımı, konu bağlamı ve stratejik değer açısından değerlendirerek sonraki iletişim dönemini geliştiriyoruz.

( Faydalar )

Ne kazanırsınız?

Doğru Medya
Markanın haberlerini ilgisiz geniş listeler yerine sektör, konu ve hedef kitle açısından daha anlamlı yayın ve medya profesyonellerine yönlendirmeyi sağlar.
Güçlü Otorite
Şirket ve yöneticilerin uzmanlıklarını medya içerikleri, röportajlar ve sektörel görüşlerle görünür hale getirerek kurumsal güveni destekler.
Sürdürülebilir Görünürlük
Tek seferlik basın bültenleri yerine yıl boyunca kullanılabilecek haber, veri, uzmanlık ve kurumsal gelişmelerden oluşan planlı bir medya ilişkileri sistemi oluşturur.

( Kimler için )

Bu hizmet kimler için uygun?

Şirket gelişmeleri, yatırımları, ürünleri veya uzmanlığı için ulusal, sektörel ya da yerel medyada nitelikli görünürlük oluşturmak isteyen markalar.
CEO, kurucu ve yöneticilerinin belirli uzmanlık alanlarında medya tarafından daha fazla referans verilen isimler haline gelmesini isteyen kurumlar.
Yeni ürün, hizmet, yatırım, araştırma, etkinlik veya stratejik iş birliği lansmanı için profesyonel basın iletişimine ihtiyaç duyan şirketler.
Dağınık ve dönemsel basın çalışmaları yerine düzenli medya ilişkileri, içerik üretimi, takip ve raporlama sistemi oluşturmak isteyen markalar.

( SSS )

Sık sorulan sorular

Basın bülteni gönderdiğinizde haber yayımlanması garanti midir?: Hayır. Bağımsız medya kuruluşlarında editoryal karar gazeteci ve editöre aittir. Profesyonel medya ilişkilerinin görevi yayın garantisi vermek değil, gerçek haber değerini ortaya çıkarmak, doğru materyali hazırlamak ve ilgili medya profesyonelleriyle doğru iletişimi kurarak organik yayın ihtimalini güçlendirmektir.
Basın bülteni ile advertorial arasındaki fark nedir?: Basın bülteni editoryal değerlendirme için medyaya iletilen bilgi materyalidir ve yayımlanacağı garanti edilmez. Advertorial ise genellikle ücretli olarak yayımlanan tanıtım içeriğidir. Kazanılmış medya ile ücretli medya birbirinden ayrılmalı ve raporlamada hangi görünürlüğün hangi yöntemle elde edildiği açıkça belirtilmelidir.
Hangi medya kuruluşlarında yer alacağımızı önceden belirleyebilir miyiz?: Hedef medya listesi ve öncelikli yayınlar önceden belirlenebilir ancak bağımsız editoryal yayın garanti edilemez. Yayın seçimini markanın sektörü, hedef kitlesi, haber konusu ve iletişim hedeflerine göre yapıyoruz; her konu için aynı medya listesini kullanmıyoruz.
CEO veya şirket yöneticileri için röportaj çalışması yapıyor musunuz?: Evet. Yöneticinin uzmanlık alanlarını, sahiplenebileceği sektörel konuları ve kurumsal mesajlarını belirleyebilir; uygun medya fırsatları için röportaj hazırlığı, ana mesajlar ve soru-cevap çalışmaları yapabiliriz. Daha geniş yönetici mesaj sistemi gerektiğinde Kurumsal İletişim kapsamında çalışma genişletilebilir.
Medya İlişkileri & Basın Yönetimi ile PR & Halkla İlişkiler arasındaki fark nedir?: Medya İlişkileri & Basın Yönetimi özellikle gazeteciler, editörler, basın içerikleri, röportajlar ve kazanılmış medya görünürlüğüne odaklanır. PR & Halkla İlişkiler ise medya ilişkilerinin yanında kurumsal itibar, paydaş iletişimi, lider iletişimi, lansman ve kriz iletişimi gibi daha geniş bir iletişim alanını kapsar.

Başlayalım

Medya İlişkileri & Basın Yönetimi için konuşalım.

BİZE ULAŞIN